1701vip黄金城最新登录“十三五”工作总结和

　　“十四五”工作规划(初稿)

　　党的十九届五中全会是在“十三五”规划目标任务即将完成、全面建成小康社会胜利在望的历史时刻召开的，科学制定实施“十四五”规划意义重大，影响深远。

　　“十三五”工作总结

　　“十三五”时期，在县委、县政府的坚强领导下，在县卫健局的指导下，1701vip黄金城最新登录党委带领全院广大干部职工，始终以新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党中央、国务院以及省委、省政府关于扶持和促进中医药事业发展和深化医药卫生体制改革的意见要求，以国家中医药管理局《中医药事业发展“十三五”规划》为指引已高质量发展为要求，围绕创建“三级中医医院”工作目标，大力实施中医药专科专病特色优势互补，错位跨越发展之路，实现了医院全面、持续、健康有序发展总目标：

　　一、基础设施建设稳步推进。“一院两区”构想基本形成，红安大道征地80亩，第一期住院大楼建设业务用房13500平米已于2017年竣工交付使用;二期门诊楼23000平米已于今年10月动工;CT中心、病案室、污水处理系统、消毒供应中心、血液透析中心、中药制剂室建设完成投入使用。升级改造了口腔科、名医堂，王汉文、吴吉永、董昌山、李华新知名中医工作室，二门诊养生堂、康复科、检验科、重症医学科、B超室以及正在施工建设二门诊隔离病区改造工程、庭院整理、路面刷黑、门诊住院楼外墙美化、规划停车位等都极大提升我院医疗服务环境，医院整体布局和功能较2016年之前更加科学合理，为全县人民提供了更加舒适的就医感受。

　　二、扎实开展医疗服务持续改进活动。医疗服务质量不断提升，重症ICU、血液净化中心、消毒供应中心等新学科先后相继开设，极大提升了医院的服务水平;同时推行公立医院改革、实行药品零差价、优化临床路径、与医保智能系统对接、与亚心医院远程会诊，都有效减轻了患者就医费用负担;开展医疗、护理质控，与武汉市中医院开展对口支援、处方点评、医德医风回访等，使医院服务更加规范，病人服务满意度达到98%以上;与高桥、上新集、二程、华河建立医联体，指导查房、讲课、义诊，深受百姓欢迎。

　　三、坚持中医为主发展方向，服务成效显剧。2020年我院成功被省卫健委定级为三级中医医院，通过了二级中医院复评，现有省级中医重点专科四个(脑病科、骨伤科、内分泌科、儿科)、市级中医重点专科六个(康复科、肿瘤科、肛肠科、肺病科、心血管科、中医护理)，年门诊量达30.8万人次，出院人数2.08万人次，各项综合值多年位居全市前列、全省第一方阵。医院坚定以中医为主发展方向，强化管理、规范服务、优化治疗方案，进一步拓展服务功能，提高诊疗水平，进一步加强中医特色科室建设，发挥中医优势病种作用，广泛应用中药饮片，门诊病人中药处方量占门诊总处方量比例达到60%，中医特色护理每科3项以上，优质护理病区达到100%，中药自制制剂14种，一人一方约2千个，冬病夏治1800人次，中医诊疗设备达到12类、35种，完成了全县中医适宜技术培训项目，中药资源普查项目高分通过，编写的《红安中药植物志》填补了红安空白，中医参与公共卫生培训7次，省级科研课题《公立医院政策背景下1701vip黄金城最新登录的发展与对策》高分结题，中医健康扶贫工作做客央视《人口访谈》栏目，并代表省唯一的中医机构在中部片区中医药健康扶贫会上作经验交流，住院结算一站式服务化全省健康扶贫现场推进会上作工作介绍，特别是在新冠肺炎防控中，投入100余万元中药自制制剂预防发病率，并在杏花、中医院新老院区定点救治点为患者开展中医药治疗，有效地控制了发病率和重症发生率，为我县疫情防控胜利做出积极贡献。

　　四、加强人才引进和培养力度、中医为主的人才格局基本形式。近几年，我院分别到湖北中医药大学、省人才供

　　需见面招聘会、三峡大学、咸宁医学院等地参加供需见面招录中医人才，招录本科生15名，研究生5名，培养在职研究生2名，规培生2名，医院积极鼓励支持中青年业务骨干继续学习培训，通过社会公开招聘及自身培养来加强中医人才队伍建设。

　　目前，医院执业医师中，中医类别执业医师占比60.39%，中药专业技术人员占药学专业技术人员的比例65.5%，护理人员中，系统接受中医药知识和技能岗位培训时间达100学时以上的达100%。“西学中”培训进行的中医基本理论、基础知识、基本技能系统培训，参与率达100%，中西医结合的人才队伍建设结构更合理。

　　五、完善药事管理体系建设。中医药信息化建设稳步推进，严格执行药品网上阳光带量采购政策，严格采购程序，促进药品规范化、网络化管理，严防医药购销领域不正之风，建立并有效实施临床药品用量动态监测、超常预警、处方点评、不亮反应监测、抗拒药物分级管理等相关制度，促进合理用药，达到临床用药安全、有效、经济，提高了患者满意度。完善了门诊、急诊管理系统、住院管理系统、医院信息HIS系统、实验室管理系统、电子病历系统EMRS、医学影像与通讯系统PACS、医药智能监管、医保智能监控、院感系统、随访系统、银医通、360安全系统。在不断加快一电子病历、医院管理为重点的信息化建设的同时，为病人提供优质、便捷的医疗服务。

　　六、注重传承，浓厚的中医氛围在形成。在中医药文化建设中，以医院文化建设为载体，着重从精神文化、行为文化、形象文化三个范畴进行中医文化建设，实现“院徽、院歌、院训”三统一，印发了员工手册，规范职工行为，走“创名院、建，名科、树名医、病有专方”的发展之路，建筑突出古色古香、宣传牌匾，以传统文化为主，在医院各楼层悬挂古代名医画像、名言、警语，张贴中医对联，门前树张仲景石像，庭院立习总书记对中医药重要指示，彰显浓厚的中医文化氛围，在电视、电台上开设《中医讲堂》，在传承方面，成立了名医王汉文、吴吉永、董昌山、李华新中医传承小组，编录了《王汉文临床辑要》，努力把中医药文化价值观与时代精神结合起来，让中医药“简、便、验、廉”惠及人民群众，信中医、用中药良好氛围已初步形成，温馨、细心、爱心、耐心的医疗服务，为我院和谐的医患关系打下了基石，获得了国家中药管理局授予的“中医药文化建设先进单位”称号。

　　七、坚持党的领导，营造干事创业的良好氛围。院党委坚持把党建工作作为事关全局的头等大事来抓，不断发挥支部战斗堡垒作用，抓作风、促技能、强责任，切实履行党管责任。抓学习，医院把学习十九大精神、新习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务来抓，要求各支部、各科室组织学习，采取个人自学、集中学、专家辅导学、书记上党课的方式，开展多种形式的学习教育。抓责任，认真落实“党委领导、组织协调、干部参与”的党建工作领导机制，成立医院党建工作领导小组，以党委书记担任组长，各支部书记为成员，班子成员到管线支部作为普通党员，全面负责党建工作的组织协调、督导检查。医院也从总支升格为党委，也连续六届被评为省级文明单位。严要求，严格对照中央“八项规定”和《廉政准则》的有关要求，自觉践行“三严三实”，严格执行“三重一大”议事规程，开展“十进十建”活动，认真学习党内法规，组织收看警示片，从思想上增强落实党章、贯彻党规、执行党纪的自觉性和主动性，在行动上落实为人民服务的宗旨意识。学习《宪法》、《监察法》、《中国共产党纪律处分条例》、《廉洁自律准则》、《党内监督条例》等，不断加强法制意识、法制观念，做到学法、守法、依法办事。每年组织干部开展廉政谈话与警示教育，对重点岗位、关键部门进行谈话，签订廉政承诺书，传到反腐倡廉压力，传递党纪党规威慑力，努力营造勤正廉明、风清气正的干事创业环境。

　　虽然，经过五年的努力，但仍然面临着几个严峻形势。

　　一是人才引进难，虽然多次到大专院校参加招聘会，但签约来院上班的少，来后有的考研，有的参加住院医师规范化培训，甚至上班不到一年离院的也都有发生，人才队伍建设出现青黄接、人才断层现象;二是新院区建设是一项长期工程，请领导多指导、帮助;但是医保资金不足，不能是足额拨款，导致医院资金运转困难;四是医疗服务还不能满足人们日益增长的就医需求，提高诊疗水平、提升服务质量任重而道远，我们还需继续努力。

　　“十四五”工作规划

　　十四五时期是我国全面建成小康社会，乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新征程的第一个开局年，为贯彻落实好《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标的建议》，根据《国家中医药事业“十三五”规划》、《湖北省人民政府关于全面推进中医药发展的实施意见》《中共中央、国务院关于促进中医药传承创新发展的意见》，为服务“健康红安”建设，推进我院高质量发展，科学谋划中医院发展之路，结合黄冈市“十四五”中医药发展规划和我院实际，制定以下规划：

　　一、指导思想

　　以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大、十九届二中、三中、四中、五中全会精神，深入学习习近平总书记系列重要讲话精神，紧紧围绕“四个”全面战略布局，牢固树立“五大”发展理念，教育全院干部职工不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，走中西医协同发展之路，突出中医药特色优势，完善服务功能，提升服务技术和水平，传承发展好中医药事业，充分发挥中医药在治未病中的主导作用，在公共卫生应急和重大疾病中的协调作用，在疾病康复中的核心作用。

　　二、总体思路和发展目标

　　建设中医特色突出、综合服务功能强、专科优势明显的现代化综合性三级中医医院。

　　(一)从高设标、凝心聚力，全面推进医院五年发展计划的实施

　　未来五年，县中医医院发展的总体思路是：认真贯彻落实国家、省、市、县关于中医工作的重要精神，突出一体中心(中医为体，中西并重)。建设两大院区(按照中医特色分工，分别打造本部、新院区升级版)。争创三级医院(完成三级中医医院创建，提升医院软实力)。实施四大工程(新院区项目建设工程、人才队伍梯队建设工程、学科建设工程、优质服务管理提升工程)。做强五大特色(中医文化特色、专科专病特色、制剂特色、服务特色、诊疗特色)，再接再厉，再攀高峰，为建成全省排前列、全市排第一的中医医院而不懈奋斗。

　　接下来，我们将进一步抓好规划的落实：

　　一体：即以中医院为中心，全县中医中药事业全面发展联合体。

　　两区：即中医院老院区建设成为中医中药康复康养区;新院区建设成为中西医并重、中西药并用的医疗区。

　　(二)积极争创三级中医医院

　　创建三级医院是提升医院综合竞争力的必然选择，是规范服务行为，减少医疗纠纷、实现医院发展安全的迫切需要。我们必须着眼于长远发展的战略眼光，居安思危、与时俱进，积极开展创建三级中医院工作。通过创建三级中医医院，促进医院管理更加科学化、规范化、制度化。更利于突出中医药特色，整体提升医院综合竞争力。有效促进医院各种操作常规更加规范、制度执行更加到位。进一步发现人才、锻炼人才。所以，医院党员干部要站在讲政治、讲全局的高度，进一步增强责任感和使命感，化压力为动力，把责任变为行动，以奋发有为的精神状态自觉投身到创建工作之中，力争在规划期内通过评审。

　　(三)全面推进四大工程

　　1、新院区项目建设工程。将中医院本部改造为大康复养生业务为主的康养区，开展针灸、推拿、中西医结合康复、中医养生、治未病等服务项目。新院区兴建门诊医技楼、外科住院楼、中药剂楼和后勤服务楼、地下停车库等，打造为中西医结合医疗救治为主的医疗区。经过3-5年建设，两院区同时开展业务，形成“一体两翼”格局。其中新院区门诊医技楼5/4层，建筑面积23000平米;外科住院楼7+1层，建筑面积13544平米;后勤服务生活用房一栋3层(计划调整为5层)，规划建筑面积3000平方米(含地下室停车场);中药剂楼一栋3层，规划建筑面积3000平方米(含地下室停车场)。

　　2、人才队伍梯队建设工程。一要大力引进人才，力争在五年内我院专业技术研究生学历人员的达到10个以上，全日制本科学历人员达到100名以上,为医院发展储备人才力量;二要有计划培养人才。有序合理安排人员进修学习。通过医院资深专家传、帮、带，精心培养，让他们快速成长为医院主要人才力量。三要合理管理人才，确保人才留得住。

　　3、学科建设工程。一是加大重点专科建设，不断加强专科内涵建设，突出中医脑病、骨伤、脾胃、康复、治未病等方面的中医特色优势。在医院“十四五”规划期间康复科、肛肠科争创省级中医重点专科。在原有的市级中医重点专科的基础上，脾胃科、肺病、泌尿外科、中医妇科、心病争创市级中医重点专科。二是实行制定奖励措施，重奖专科专病建设有成效的科室和个人，通过省级中医重点专科评审的科室奖励3万元，通过市级中医重点专科评审科室奖励1万元，对有重大贡献的医务人员行晋升加分和特别培养等鼓励政策。三是按照三级中医医院设置标准，结合我院的建设与发展，我院逐步规范临床科室设置。内科系列逐步分为：脑病、肺病、肿瘤、脾胃、心病、糖尿病、儿科(新生儿科)、ICU、血液透析、治未病、老年病科、康复科;外科系列分为：普外科、泌尿外科、肛肠科、骨伤科、妇产科、眼科、耳鼻喉科、麻醉科。

　　4、优质服务管理提升工程。一是加强学习，不断提高医疗技术水平。按照县级中医医院服务能力提升要求，逐步开展心血管造影、介入、纤支镜检查、内镜下治疗以及扩大腔镜诊疗范围等业务，不断开展新技术，提升医疗服务水平，满足人民群众的就医需求。二是建立支助中心，开展各项便民措施，畅通服务流程，提高病人满意度。三是加强员工职业道德教育，对待病人态度热情、和蔼、尊重病人人格，推广文明服务。四是开展预约诊疗服务，引导病人错峰就医，缩短等候时间;改善门急诊设施，完善门诊标识系统，优化就医环境。

　　(四)全面做强做大五大特色

　　1、中医文化特色。以建设中医药文化为突破口，规划在新医院建设中，做好地面、墙面，装饰中医药文化布局，美化医院环境，营造出良好的中医药学文化氛围。对名医、名科、名院进行宣传，在红安广播电视台“中医讲堂”，红安电台95.6频道 “中医与健康””栏目，开展中医科普宣传，大力宣传中医健康保健知识，促进中医药知识宣教普及。

　　2、中医专科专病特色。进一步加快重点中医特色专科的建设，在原有重点专科基础上，力争在医院“十四五”规划期间争创国家级中医重点专科1个，省级中医重点专科2个，市级中医重点专科3个。

　　3、中医制剂特色。我院目前取得批准文号专科制剂14个，在现有的中医药特色制剂品牌的推动下，继续加强我院院内制剂的研究和开发，使每个科室都有科室的专科特色制剂，真正体现中医药“简、便、验、廉”的特色。

　　4、中医服务特色。医务人员诊疗行为中体现中医“辨证施治”中医服务特色。医生在诊疗活动中，严格采用中医四诊为病人进行辨证施治，中成药辩证使用;护理人员对病人进行辩证施护，提供合理膳食指导;为亚健康人群进行中医体质辨识、健康咨询指导、健康干预、服务效果追踪等中医健康管理全程服务，突出中医特色。

　　5、中医诊疗特色。按照三级中医医院评审细则要求，对中医诊疗技术进行整理、规范、管理、推广。对照标准，对医院中医诊疗技术项目数进行增加，必须达到60项以上。设立中医综合治疗室，不断提升现有中医诊疗技术水平，拓展中医诊疗技术适用范围，增加人民群众对中医药的认知度。

　　三、转变作风，勇于担当，努力实现医院全省排前列、全市排第一的工作目标

　　面对新形势、新任务和新要求，全院干部职工要进一步认清形势，明确任务，切实增强做好各项工作的责任感、紧迫感和使命感，要在全院大兴好学、务实之风，进一步提升岗位能力，努力开创工作新局面。

　　(一)转变作风抓发展。

　　当前，医院正处于负重前行的攻坚期，我们的干部要把精力集中到谋实事、创实绩上，把心思用到加快发展、跨越发展上，把功夫下到抓工作、争进位上。在干部作风建设上，习总书记提出“常、长”两字的要求：一个是经常的常，要经常抓作风转变;一个是长期的长，要长期抓务实作风的养成。我们一定要做政治上的清醒人，做务实作风的带头人。要认真贯彻落实中央八项规定，绝不踩红线，绝不碰高压线，把更多的时间，更多的精力用于抓实事、干实事上。目标既定，大家一定要有勇于担当的勇气，攻坚克难的拼搏意识，百折不挠的信心和韧劲抓发展。当前，医院最大的实际是发展不够，我们提出医院要实现全省排前列、全市排第一，我们这一届中医人必须担当起这一历史责任，以满足人民群众对中医事业日益增长的需求为导向，认真谋划各项工作，加快发展。

　　(二)狠抓落实推发展。

　　习近平总书记在今年的全国两会期间多次强调“落实”二字，狠抓落实是摆在我们当前重要而迫切的任务。时间已进入7月，2020年已步入下半年，时间已过半，但我们的任务没有过半，因此，在此紧要关头，我们全院上下必须全力以赴，争分夺秒抓落实，撸起袖子加油干，抢时间、抢机遇、抢要素，主动作为、奋发有为、担当善为。抓落实，关键看干部，不仅要看干部说过什么、做过什么，更重要的是看他干成了什么。党员干部要做开山斧，要以上率下，既要当指挥员，更要当战斗员。全院科室主任护士长绝不能当甩手掌柜，更不能当姥爷，要亲自上具体做，自觉树牢首位首责意识，一门心思抓落实，务实功，求实效，切实把各项工作抓实抓细抓落地。

　　(三)提升能力促发展。

　　全院干部职工务必加强学习，务必不断地充电，一定要在实干中提能。要把有限的时间用于学习，提升能力，从而不断适应新形势的需要、新任务的需要。要坚持干什么学什么、缺什么补什么，做到有针对性地学习，掌握做好领导工作、履行岗位职责所必备的各种知识，努力使自己真正成为行家里手，真正做到得心应手。要时刻把工作装进脑子里，放在心里面，全神贯注，全身心的去干事做事，不断提升自己的工作之能。要学政治、学业务，切实防止出现“能力恐慌”，要通过提升能力，做到适应变化、适应时代、适应岗位，通过不断补充自身的知识，提升自身的能力，提高自身的本领。

　　(四)团结一心谋发展。

　　事成于和睦，力生于团结。我们中医事业要发展，团结至关重要。我们干部职工要始终认识到自己在医院中永远是一份子，只有把个人放在医院发展壮大中才能显示强大的力量，才能真正有所作为。科室与科室、干部与职工、前方与后勤之间要坚持大事讲原则，小事讲风格，要有心底无私天地宽的气量。要做到上下同心、目标同向、工作同步，心往一处想、劲往一处使、汗往一处流，一门心思想事，集中精力干事，脚踏实地抓事，才能把医院各项工作做大、做强。